Mar�a Laura Tramezzani ingres� al mundo financiero en una �poca en la que las mujeres no ten�an demasiados asientos en las mesas de dinero. Su primer paso fue la formaci�n, se recibi� de licenciada en Sistemas en el Instituto Tecnol�gico de Buenos Aires (ITBA) y de licenciada en Econom�a en la Universidad Cat�lica Argentina (UCA). Su carrera despeg� en BankBoston, donde ascendi� a la posici�n de CEO de 1784, la primera compa��a de fondos mutuos del pa�s. Luego, se destac� como Head de Research y CEO en Consultatio Asset Management, y como Directora Ejecutiva en J.P. Morgan. Adem�s, es socia fundadora de Action Advisory Group. Y reconocida por su trayectoria entre las 100 mujeres m�s importantes de Argentina.

El lanzamiento de su libro es s�lo un tema de conversaci�n cuando se trata de la mujer que vivi� de adentro la crisis del 2001 en Argentina; y es que hace pocos d�as lanz� su primera creaci�n editorial �Todo vali� la pena�, en el que relata su experiencia al frente de 1784 en el momento en que la gente sal�a con las cacerolas a la calle y las familias quedaban en bancarrota al perder todos sus ahorros.

�Fuimos c�mplices del deterioro del pa�s�

El recuerdo m�s significativo para Mar�a Laura Tramezzani fue como CEO de 1784, la primera compa��a de fondos mutuos de Argentina, donde enfrent� momentos desgarradores, viendo a sus colegas y colaboradores dar lo mejor y lo peor de s� mismos. Los lazos formados en esa �poca perduran hasta hoy, pero tambi�n se perdieron supuestas amistades.

"Las situaciones l�mites de los clientesy ver c�mo muchos de ellos perd�an el total de su patrimonio son recuerdos que jam�s se borrar�n de mi memoria. Era el fruto del trabajo de toda una vida, algo desgarrador�, recuerda y agrega: �En cuanto a los empleados, vi c�mo muchos de los que trabajaban en 1784 lo daban todo, a pesar de saber que ellos mismos hab�an perdido sus ahorros y que muy pronto perder�an su empleo. Son recuerdos que a�n me resultan profundamente dolorosos".

La realidad es que la crisis avanzaba y la manera de manejarla ten�a a las personas divididas, frustradas e imposibilitadas de actuar frente a los superiores que marcaban el rumbo, no s�lo de los empleados y clientes, sino de un pa�s entero. �Destruimos la confianza de las personas en la banca, una instituci�n que es clave en el desarrollo de un pa�s como Argentina. En fin, fuimos c�mplices del deterioro que a�n vivimos y pagamos como argentinos�.

De liderazgo se aprende, se hace y se renace

El liderazgo no es solo una habilidad adquirida, sino una experiencia vivida y una fuerza que se renueva de manera constante; se aprende. Enfrentarse a desaf�os constantes y adaptarse a cambios abruptos son parte del proceso de formaci�n de un verdadero l�der.

Uno de los aprendizajes claves que tuvo Tramezzani fue sobre las personas, en un momento en el que recursos humanos no era aliado del negocio, la pandemia y sus consecuencia en el trato de la gente eran s�lo ciencia ficci�n y el empleado no ten�a beneficio m�s que sus ocho o nueves horas de trabajo. Para entender, hay que viajar al pasado. �Aprend� que es esencial elegir a la gente, primero por su calidad humana y luego, por su idoneidad�, indica y a�ade: �Los equipos que tienen por objetivo un ideal o una m�stica, cuando llegan a situaciones l�mites son incondicionales, porque la gente da la vida por ese ideal que busca defender y no por el dinero�.

Algunos consejos para tiempos de hoy

En la Argentina se vive con la realidad de que las crisis son una constante en la vida. Desde la inestabilidad econ�mica hasta los vaivenes pol�ticos, los ciudadanos crecen viendo c�mo las crisis impactan a las familias, amigos, y a todo el entorno. Pero tambi�n ense�a que la adversidad te permite ser resiliente, a encontrar soluciones creativas y a valorar lo que realmente importa. Esta capacidad de adaptaci�n no solo define la historia, sino que tambi�n moldea la identidad colectiva.�

Seg�n Tramezzani, es crucial trabajar estrechamente con el equipo �ntimo y seleccionar a los colaboradores no solo por su habilidad t�cnica, sino tambi�n por compartir principios �ticos y una visi�n de vida alineada, pues las personas, en momentos claves, muestra lo mejor y lo peor, conforme sea su naturaleza. �Esto no solo fortalece la cohesi�n interna, sino que tambi�n fundamenta la lucha en metas m�s elevadas, como la virtud y el prop�sito com�n�, se�ala.

En tiempos cr�ticos como la reducci�n de personal, Tramezzani recomienda elegir a personas vers�tiles sobre especialistas, debido a que las crisis terminales pueden impactar en m�ltiples �reas simult�neamente. �Cuando lideren una crisis, siempre prevean lo peor y prep�rense para eso. La imaginaci�n antecede a la acci�n, y si la visualizaron, estar�n preparados y podr�n afrontarla; si lo peor no ocurre, mejor. Pero si sucede, no los tomar� por sorpresa�, reflexiona.

Ayer y hoy: cualquier similitud con la realidad…

El pa�s juega con fuego, y no es noticia. �La Argentina tiene un problema cr�nico que es el d�ficit p�blico y que es la ra�z de todas las crisis, en el 2001 y hoy. En esta crisis no hubo corrida de dep�sitos, pero el pa�s no tiene m�s opci�n que arreglar su problema de fondo que es, nada m�s ni nada menos, un Estado quebrado�, anticipa.

Una vez considerado un pa�s emergente con promesas econ�micas y potencial de crecimiento, hoy enfrenta desaf�os que la han colocado en la categor�a de "frontera". Esta transici�n refleja no solo las fluctuaciones econ�micas y pol�ticas internas, sino tambi�n las complejas din�micas globales que afectan su desarrollo.

�La Argentina nunca logr� desarrollar un mercado de capitales potente ni pujante. Lo intent� durante los a�os �90 con la salida a la bolsa de las empresas privatizadas y la emisi�n de deuda por parte del gobierno, tan abultada que termin� por llevar al pa�s al default�, repasa y actualiza: �Hoy el mercado de capitales es �nfimo, de poca profundidad y tiene poca liquidez, con una capitalizaci�n burs�til peque�a. Adem�s, las empresas argentinas no encuentran en el mercado de capitales argentino un lugar donde financiarse; y el gobierno no puede, todav�a, financiarse en el exterior, ni tampoco busca hacerlo porque est� ordenando los n�meros fiscales�.

Al final, la pagan los peque�os ahorristas

�Y c�mo hacer para no pagarla, o pagarla menos? Es crucial tener una s�lida educaci�n financiera, especialmente en contextos como el argentino. Tramezzani destaca la inversi�n significativa de tiempo y esfuerzo que las personas dedican a su formaci�n acad�mica, seguida por el desaf�o de gestionar ingresos y ahorrar de manera efectiva. Sin embargo, subraya la falta de preparaci�n para tomar decisiones financieras informadas una vez que se logra ahorrar. Es esencial, seg�n Tramezzani, aprender y capacitarse para comprender c�mo poner ese dinero a trabajar de manera inteligente, evitando riesgos innecesarios derivados del desconocimiento, como los fraudes financieros.

"En la Argentina, donde las jubilaciones muchas veces no alcanzan para cubrir los gastos b�sicos, planificar el futuro financiero se vuelve a�n m�s crucial�, indica y advierte sobre la importancia de adquirir conocimientos financieros s�lidos para asegurar una jubilaci�n digna y evitar convertirse en jubilados con dificultades econ�micas. �Capacitarse, entender c�mo manejar y hacer crecer el dinero son pasos fundamentales para revertir esta situaci�n y garantizar una seguridad financiera a largo plazo�, subraya.

En espec�fico, para los peque�os ahorristas, indica que hay dos opciones, por un lado, la protecci�n a trav�s de la moneda dura como el d�lar, pero para quienes quieren invertir, hay que optar por una cartera diversificada de obligaciones negociables en d�lares que sean emitidas con ley extranjera.

Para los j�venes, el mensaje principal radica en quienes quieren dedicarse a las finanzas y que pongan el foco en poder estudiar y formarse en el extranjero. �El sistema financiero argentino es muy poco sofisticado y el mercado de capitales es muy peque�o. Una de las maneras de desarrollarlo es a trav�s de los j�venes, que puedan trabajar en las principales plazas del exterior como Nueva York y Londres y que traigan esa experiencia a Argentina".

Tramezzani culmina reflexionando sobre la oportunidad hist�rica que tiene el pa�s de cambiar su rumbo para ponerse de pie y crecer, lejos de ser una etapa de experimento m�s.

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