Post de Rémi Racine

Aujourd’hui marque le début d’un nouveau chapitre pour Behaviour Interactive. L’industrie du jeu vidéo a connu un essor sans précédent au cours des dernières années. Comme beaucoup d’autres PDG de studios créatifs, je me suis montré optimiste. Or, la croissance de l’industrie ralentit, et l’environnement est devenu nettement plus concurrentiel. Dans ce contexte, une leçon m’est apparue comme incontournable : pour inspirer nos ambitions futures, nous devons maintenant nous recentrer sur les piliers qui font notre force. C’est la vision qui se trouve derrière les changements organisationnels stratégiques que nous avons annoncés aujourd’hui, et certaines décisions difficiles qui s’y rattachent. Je pense notamment au départ de collègues qui ont grandement participé au succès de Behaviour – par leur talent, leurs idées, leur savoir-faire et leur passion. Ce sont leur contribution qui a permis à notre studio de devenir la force qu'il est aujourd'hui, et je leur en suis profondément reconnaissant. - Today marks the beginning of a new chapter for Behaviour. The video game industry has experienced unprecedented growth in recent years. Like many other CEOs of creative studios, I have been optimistic. However, industry growth is slowing, and the environment has become significantly more competitive. In this context, one lesson has become essential: to inspire our future ambitions, we must now refocus on the pillars that are our strengths. This is the vision behind the strategic organizational changes we announced today, and some difficult decisions associated with them. I am thinking particularly of the departure of colleagues who have greatly contributed to Behaviour's success – through their talent, ideas, expertise, and passion. Their contributions have shaped our studio into the force it is today, and I am deeply thankful to all of them.